La estrategia ya no es una partida de ajedrez: piezas claramente visibles en el tablero, movimiento por turnos, reglas inmutables, un único par de jugadores, una audiencia que solo mira y no influye en el resultado del juego.
En el mundo actual la estrategia se parece más a un deporte de equipo: jugadores que deben colaborar y combinar sus habilidades, múltiples rivales a lo largo del año con diferentes fortalezas y debilidades, reglamentos interpretables por los árbitros que pueden cambiar de una temporada para otra, con oponentes que juegan por objetivos diferentes y usando tácticas cuya visibilidad no siempre es evidente, y un público que responde a estímulos de diferente naturaleza con un impacto decisivo en el resultado.
Estrategia
- Plan estratégico.
- Strategy assessment.
- Turnarounds.
- Inteligencia de mercado.
- Oficina de producto e innovación.
- Advisory board.
M&A
- Estrategia inorgánica.
- Mandatos de compra.
- Mandatos de venta.
- Búsqueda de socios estratégicos.
- Due Dilligence estratégica y comercial.
- Oficina de M&A e Integración.
La estrategia ya no es una partida de ajedrez: piezas claramente visibles en el tablero, movimiento por turnos, reglas inmutables, un único par de jugadores, una audiencia que solo mira y no influye en el resultado del juego.
En el mundo actual la estrategia se parece más a un deporte de equipo: jugadores que deben colaborar y combinar sus habilidades, múltiples rivales a lo largo del año con diferentes fortalezas y debilidades, reglamentos interpretables por los árbitros que pueden cambiar de una temporada para otra, con oponentes que juegan por objetivos diferentes y usando tácticas cuya visibilidad no siempre es evidente, y un público que responde a estímulos de diferente naturaleza con un impacto decisivo en el resultado.
Estrategia
- Plan estratégico.
- Strategy assessment.
- Turnarounds.
- Inteligencia de mercado.
- Oficina de producto e innovación.
- Advisory board.
M&A
- Estrategia inorgánica.
- Mandatos de compra.
- Mandatos de venta.
- Búsqueda de socios estratégicos.
- Due Dilligence estratégica y comercial.
- Oficina de M&A e Integración.
El concepto estrategia clásica está evolucionando rápidamente desde la noción de plan “escrito en piedra” hacia la órbita del “flexible playbook”.
Nuestra metodología en estrategia y M&A parte de una definición clara de la ambición, y se traduce en programas concretos que te acompañan y se comprometen en la ejecución siempre alineando la acción con el objetivo deseado.
Acompañamos de forma integral a nuestros clientes en procesos de crecimiento y creación de valor, tanto orgánico como inorgánico. En el ámbito inorgánico a través de procesos fusiones y adquisiciones, desde ambos lados de la negociación.
También en el ámbito orgánico, desde el diseño o realineamiento de su estrategia corporativa y de negocio. Fijamos ambiciones y objetivos claros, construimos oportunidades y tomamos riesgos y compromisos en ese camino para llegar al mejor resultado posible.
Elección consciente. Renuncia consciente. Asignación de esfuerzos y prioridades alineada a nuestra ambición. Elementos clave para identificar los pilares esenciales de nuestro plan estratégico.
Sabemos dónde vamos. Conocemos el entorno, y cuáles son nuestras palancas fundamentales para recorrer el camino. Estamos listos para definir políticas y acciones, combinarlas en la dosis ideal, asignar objetivos y metas, proponer cambios en la organización y sus procesos, adecuar la arquitectura de incentivos para hacerla coherente con nuestra ambición… En definitiva, crear las condiciones óptimas para que pueda aflorar todo el potencial de crecimiento de la compañía.
Enfoque estratégico Xvalue
Toda estrategia debe partir de un punto de partida simple pero imprescindible: la determinación de la ambición que la compañía debe tener en su punto de mira como destino para la compañía. Sin ambición que sirva de brújula, no tiene sentido hablar de estrategia.
El contexto actual es complejo y de máxima incertidumbre. Es fundamental conocerlo, detectar amenazas y oportunidades, anticiparse a los cambios de tendencia, y balancearlas en la dirección adecuada cuando fijamos nuestro rumbo estratégico.
Principales cifras
Compañías analizadas en procesos de M&A
Mandatos de M&A en el último año
Proyectos de estrategia corporativa en el último año
Países involucrados en nuestros proyectos
Informes realizados desde 2023
Años de experiencia ejecutiva colectiva
